В то время как исследование для моих статей об управлении флотом, я наткнулся на бизнес-стратегию, которая может быть чрезвычайно полезным для ваших будущих предприятий — стратегия лидерства затрат.
При выборе стратегии, держать свой бизнес, ваш продукт, и ваша бизнес-цель в виду. Далее, вы должны реализовать стратегию правильно. Убедитесь, что Есть нет икоты при реализации стратегии, и что она помогает вашему бизнесу.
Многие компании следуют стратегии лидерства затрат. В этой статье я объясню, почему и как вы можете применить его на своем пути.
Во-первых, позвольте мне вдохновить вас с этим коротким сообщением YouTube для вас, чтобы открыть магазин:
Определение лидерства в стоимости
Основная идея этой стратегии заключается в том, чтобы подать пример своим будущим конкурентам по снижению цен для своих потребителей. Это поможет бизнесу продавать свои продукты и услуги, выполняя при этом потребности клиентов, не спрашивая слишком много от них.
Если все сделано правильно, эта стратегия может помочь вам оставаться на вершине вашего целевого рынка. Убедитесь, что ваша целевая аудитория является тот, кто чувствителен к цене.
Однако, имейте в виду, что это не то же самое, что стремиться продавать свою продукцию по более низкой цене. Стоимость в этом аспекте относится к ресурсам, используемым для выставления вашего продукта или услуги на рынок. Здесь цена называется как сколько клиент должен заплатить за это.
Преимущества применения лидерства в стоимости
Я буду изучать, почему это хорошая идея, чтобы центр вашего бизнеса на этой стратегии. Этот список поможет убедить вас применить его на вашем пути:
- Эта стратегия, если она используется правильно, поможет вашему бизнесу покрыть даже самые незначительные затраты на разработку и производство. По сути, вы можете увеличить более высокую прибыль с каждым днем.
- Помимо более высокой прибыли, вы можете держать ваших клиентов возвращаются в ваш магазин. Это означает, что они доверяют стоимости они могут получить из-за качества вашей продукции и услуг по более низкой цене, чем ваши конкуренты.
- Во время чрезвычайной ситуации, которая может помешать предприятиям по всему району, сохраняя ваши расходы низким поможет вам иметь дополнительные средства, чтобы подготовить себя против него.
- Говоря о наличии дополнительных средств, это также относится иметь больше денег, чтобы инвестировать в больше продуктов и услуг или расширить вашу легкость ведения бизнеса.
- Запугать ваших конкурентов, как они должны были бы инвестировать время, энергию и деньги, чтобы соответствовать вам в стоимости и качества.
Недостатки применения лидерства в стоимости
Как и во всех стратегиях, принять к сведению, что вы также можете испытать следующее, если вы не применять эту стратегию правильный путь к вашему бизнесу:
- Не экономьте на обслуживании клиентов и НИОКР Сокращение ваших ресурсов в этом аспекте уменьшит ваши шансы на сохранение вашей потенциальной клиентской базы. Снижение исследований и разработок замедлит ваш рост за счет старых продуктов и новых технологий.
- Как только ваши конкуренты видят, что вы применяете эту стратегию, у вас есть только короткое окно, чтобы держать себя на вершине. Это означает, что вы должны положить в достаточно усилий, чтобы оставаться конкурентоспособными по отношению к ним, обеспечивая более дешевую альтернативу для ваших клиентов.
- Вы должны продать тонны ваших продуктов и услуг для ваших клиентов. Стратегия диктует, что вам придется иметь много путей, где каждый может получить их, таким образом, имея одну ветвь не будет достаточно.
Примеры из реальной жизни
Узнав, почему вы должны или не должны применять эту стратегию, давайте взглянем на компании, которые реализовали эту стратегию.
Макдональдс
Дом для McSpaghetti и McBurger, McDonald's имеет более чем 37000 мест в более чем 120 странах. Помимо того, что один из самых быстрых способов перекусить, они смогли использовать этот огромный рынок, чтобы заработать 20% прибыли в 2016 году.
Большая часть его прибыли можно отнести к его франчайзинговой бизнес-модели. Как эта идея работает в том, что они позволяют франчайзи управлять филиалом они работают дюйма В свою очередь, компания зарабатывает за счет роялти и арендной платы.
При этом они смогли сэкономить на эксплуатационных расходах от содержания зданий до ремонта. Помимо этого, это заставило своих конкурентов, таких как Burger King и Taco Bell, пересмотреть свои стратегии расширения.
Aldi
Эта немецкая сеть супермаркетов скидок представляет собой сочетание ALDI Nord и ALDI S'd. Помимо предоставления товаров в другие европейские страны, Nord рассматривается в северной Германии, в то время как Сюд находится на юге.
Как они смогли применить эту стратегию включает в себя чулок не скоропортящихся продуктов и удаление медленных продавцов с полок. Наряду с круглогодичными скидками, они ограничивают часы работы и поощряют своих клиентов приносить многоразовые сумки для покупок, чтобы положить свои товары.
При этом, они являются одним из самых сильных конкурентов Walmart. С другой стороны, они по-прежнему шеи в-шею из-за их ассортимента продуктов.
Amazon
Известный как один из крупнейших интернет-магазинов сегодня, они смогли захватить около половины от общего объема онлайн-продаж в США. в прошлом году. При этом они смогли заработать более $200 млрд от своих глобальных клиентов.
Расширение тщательно в онлайн-розничный рынок после начала, как небольшой кирпич и минометных магазин был их стратегией. Они смогли сохранить свой операционный доход на низком уровне, потратив свои доходы на операционные расходы и продажи.
Помимо продажи таких продуктов, как Amazon Echo и Amazon Web Services, они также выставили платный сервис для сторонних продавцов, чтобы разместить свою продукцию. Таким образом, они смогли сэкономить расходы на расклеивания продуктов и быть обеспокоены складирования и распределения.
Их усилия усилили онлайн-конкуренцию среди интернет-магазинов. Помимо этого, это увеличило количество вариантов клиент может получить качественный продукт по самой низкой цене возможно.
Советы по реализации стратегии управления затратами
Как вы можете видеть из предыдущего раздела, многие компании преуспели в привлечении этой стратегии в свои руки. Теперь я поделюсь с вами, как вы можете применить его к своему собственному бизнесу.
✋ Stop worrying about SEO and have me do it for you

PS: Ready to work with the 0.01% of all SEOs worldwide? Click here.
Определение наиболее эффективной стратегии закупок
Закупки является формальным термином для процесса получения товаров или услуг от кого-то от имени бизнеса. Это означает, что вы должны контролировать из списка возможных источников материалов для производства вашего продукта, как он будет доставлен к вам.
Вы должны рассмотреть следующие:
- Насколько близко источник от вашего бизнеса
- Производственные возможности источника
- Возможности цепочки поставок источника
- Взаимоотношения между вами и источником
- Расписание платежей между вами и источником
Выбирайте подход к резку печенья
При принятии решения о том, какие продукты или услуги предложить, ограничить его только один при запуске. Делать это таким образом поможет вам установить себя выше остальных.
Предприятия успешны, если они могут доставить свою нишу с лучшим опытом клиента. Это включает в себя, как вы получите сырье для его производства, как быстро вы можете предоставить конечный продукт для вашего клиента.
После освоения одного продукта, это когда вы можете расширить свое предложение на текущую клиентскую базу. Убедитесь в том, чтобы быть столь же тщательным, как вы были с вашим первым продуктом и услугой при введении нового продукта на рынке. Это поможет вашему бизнесу сохранить свой импульс.
Постоянно снижайте стоимость операций
Помните, что общая цель для вас, чтобы получить прибыль, чтобы увеличить соотношение затрат и цен. Имея это в виду, подумайте о факторах, которые помогут сохранить его высоким. Убедитесь в том, чтобы думать об эффективном способе производства вашей продукции и предоставления услуг.
Кроме того, помните, что чем больше ваша компания растет, вы должны убедиться, что расходы являются низкими. Таким образом, вы можете расширить охват клиентов, создавая больше шансов получить прибыль.
Увеличение производственной шкалы
Для этого отзыва, вы должны думать о том, как продлить предел, где вы можете производить свой продукт или услугу. Это начинается с первой потребности клиента вы хотите удовлетворить.
Это поможет вам получить отличную репутацию вокруг вашей компании и вашего бренда. Помимо этого, вы также можете узнать основу того, как вы должны развивать, производить и продавать свои нынешние и будущие продукты.
Еще одним преимуществом непрерывного обновления вашей компании в этом аспекте также может быть сильная защита от возможных конкурентов. Это увеличивает долю, которую вы можете получить от вашего потенциального рынка в то же время.
Есть три шага для достижения этой цели. Она состоит из управления технологией, сырьем и операционной эффективностью.
Шаг No 1. Внедрение передовых инструментов
Технология, в этом смысле, включает в себя две вещи. Во-первых, это инструменты, которые вам придется инвестировать в производство вашего продукта или услуги. Во-вторых, технология слежения.
Перед производством убедитесь, что используемое оборудование предоставляется надежным местным поставщиком. Это поможет снизить затраты на техническое обслуживание и замену одновременно.
Наконец, поставить надежную систему контроля качества на месте. Это включает в себя наличие локальной базы данных информации в системе управления поставками. Это поможет повысить удовлетворенность клиентов, привлекая при этом больше рынков.
Вы также можете выбрать поддержку местного поставщика вашего бизнес-оборудования, покупая их технологии или принимая всю компанию под свое крыло. Таким образом, вы можете оставаться на переднем крае вашей отрасли, позволяя их усилия будут признаны.
Создание патента на технологию, которую вы используете в процессе производства, также может быть вариантом на этом этапе. Это может включать в себя значительные инвестиции в изготовленные на заказ инструменты. Тем не менее, он будет вознагражден в более широком диапазоне рынка в конце концов.
Шаг No 2. 200 сырье
Помните, что я упоминал ранее о выборе правильного поставщика? Выбор списка поставщиков соответствует цели получить как можно больше сырья в течение определенного периода времени.
Узнав, какие из них вы должны сотрудничать с для поддержания вашей бизнес-стратегии, прийти к соглашению о сроке производства. Таким образом, обе стороны могут быть готовы к любым непредвиденным обстоятельствам, которые могут возникнуть.
Принять к сведению, что вы также должны сосредоточиться на снижении расходов на доставку, особенно если ваш пункт будет стоить дороже из-за местного поставщика вы выбрали. Это также подстегнет ваших конкурентов к действию, тем самым задавая свой собственный темп роста и избегая каких-либо препятствий.
Шаг No 3. Повышение эффективности
Как способ сохранить вашу стратегию лидерства затрат стабильной, вы всегда должны быть на пальцах ног, когда дело доходит до улучшения бизнес-операций. Это происходит каждый момент ваш бизнес открыт для общественности.
Проектирование продукта может быть эффективным, инвестируя должным образом в ваши исследования и разработки планов. Этот совет включает в себя ответы на следующие вопросы:
- Кто будет производить продукт?
- Что такое продукт?
- Когда вы можете производить продукт?
- Где находится производственное предприятие для продукта?
- Почему ваши клиенты должны покупать ваш продукт?
- Как будет производиться продукт?
Далее сосредоточьтесь на том, как вы хотите, чтобы ваши клиенты узнали о вашем продукте. Будь то из уст в уста или с большой рекламы оштукатурены в центре города, маркетинговая стратегия поможет вам продать его в массы.
В то время как вы продаете продукт, подумайте о качестве услуг, которые вы предоставляете своим клиентам. Это включает в себя формат того, как вы отвечаете на их вопросы о вашем продукте. Обработка этого хорошо и эффективным образом поможет увеличить ваше присутствие в то же время.
Важнейшим фактором в поддержании вашей стратегии в качестве систематического является регулярные механизмы отчетности. Анализ рисков, прогнозы и отслеживание затрат являются одними из многих отчетов, которые вам придется сделать и просмотреть. Это также поможет укрепить вашу бизнес-стратегию тоже.
Соответствующие: Маркетинговые истории вы должны прочитать
Подводя итоги!
Эта статья помогла вам узнать о стоимости руководства, что текущие и будущие предприятия могут применять в качестве стратегии. Она сосредоточена вокруг эффективности и снижения затрат с постоянной скоростью.
Даже если вы будете означать более высокий коэффициент прибыли и снижение риска конкуренции, вы можете потерять, если вы замедлились или не продать столько, сколько вы сделали. Будьте о позаботимся при применении любого из этих советов, и все это будет работать.
Полезна ли эта статья для вашего бизнеса? Если да, то прочитайте другие мои статьи о создании бизнеса:
- Маркетинг Twitter для вашего бизнеса
- 2020 рост взлома истории
- Используйте упреждающий дизайн, чтобы wow ваших клиентов
Комментарий ниже на ваши мысли о том, как вы пытались любой из моих советов!