Alejandro Rioja.
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Netflix如何赚钱?2026年收入详细分析(390亿美元)

Alejandro Rioja
Alejandro Rioja
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TL;DR

Netflix在2024年以约3.01亿付费订阅者赚得约390亿美元:约93%来自订阅,约6%来自广告(广告套餐于2022年推出,目前占美国新注册用户的约45%),约1%来自其他。2023年对密码共享的限制新增了约2200万净订阅者。运营利润率突破25%。直播活动(NFL、WWE)和附带游戏是降低用户流失的工具,目前尚非重要收入来源。

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2026年5月更新。

TL;DR: Netflix在2024年以约3.01亿付费订阅者赚得约390亿美元:约93%来自订阅,约6%来自广告(广告套餐于2022年推出,目前占美国新注册用户的约45%),约1%来自其他。2023年对密码共享的限制新增了约2200万净订阅者。运营利润率突破25%。直播活动(NFL、WWE)和附带游戏是降低用户流失的工具,目前尚非重要收入来源。

Netflix在2024年实现了约390亿美元的营收拥有约3.01亿付费会员2024年Q4致股东信)。运营利润率突破25%。这家曾被预言会在流媒体大战中败亡的公司,在2026年成为利润率遥遥领先的流媒体平台——并正在叠加有意义的新收入来源。

这是2026年的运营者视角深度分析。

Netflix, Inc.
订阅制按需视频流媒体服务。最初是DVD邮寄租赁业务(1997年创立,2002年上市)。在纳斯达克以$NFLX交易。总部位于加利福尼亚州洛斯加托斯。

390亿美元收入拆分

~93%
订阅收入(所有套餐)
~6%
广告收入(含广告套餐)
~1%
其他(DVD业务收尾、授权、游戏)

核心结论:仍是订阅制业务。但2026年的变化是真实存在的——广告套餐现已成为重要收入来源,游戏显示出可观的用户参与度(虽然还没有直接收入),而直播活动已从「实验」转变为「持续性内容编排」。

1 · 订阅套餐

2026年Netflix美国套餐结构:

  1. 01
    含广告标准版 — 每月$7.99。2022年11月推出。目前占美国新注册用户的约45%。每订阅者利润率较低,但增加了广告收入来源,混合ARPU明显高于其所取代的旧基础套餐。
  2. 02
    标准版 — 每月$17.99。中间套餐。无广告,1080p,2路同时在线,1个额外会员名额(密码共享每月$7.99)。
  3. 03
    高级版 — 每月$24.99。4K HDR,4路同时在线,2个额外会员名额,空间音频。

国际套餐结构有所不同;新兴市场的入门级定价明显更低。

2 · 密码共享限制——最重要的一个故事

2023年全球推行付费共享(前称「密码共享」)是Netflix过去五年最大的单次收入拐点。此次限制:

3 · 广告套餐——目前占收入约6%且持续增长

Netflix含广告支持的套餐于2022年11月与微软合作推出(此后已解除合作——Netflix现通过自有DSP「Netflix自营广告」直接销售广告,已于2024年全面铺开)。2026年的情况:

对广告商而言,Netflix现已成为真正的CTV库存选项,与Hulu、Peacock、Amazon Prime Video和Disney+(跟随Netflix推出含广告套餐)并驾齐驱。

4 · 直播活动——意外之喜

Netflix的直播活动策略在2024—2025年从实验转变为真实内容编排:

此策略并非要大规模与传统体育电视台竞争;而是将直播作为获取订阅者和降低流失率的工具,同时保持订阅优先的底层业务逻辑。

5 · 游戏——参与度,非收入(暂时)

Netflix的游戏布局仍处于「参与度指标」阶段,尚未进入「收入来源」阶段。截至2026年:

这是否会在2027年前成为重要收入来源,取决于Netflix是否推出高级游戏套餐或游戏内广告。

6 · 国际ARPU叙事

Netflix的一大结构性挑战是订阅者增长现在主要来自低ARPU地区:

UCAN
~$17/月
EMEA
~$11/月
LATAM
~$8/月
APAC
~$6.50/月

来自Netflix 2024年Q4披露的各地区近似ARPU数据。

因此,尽管订阅者持续增长,混合全球ARPU一直基本持平。广告套餐(计入广告收入后有效ARPU更高)是改变这条曲线的杠杆。

Netflix如何制作内容

2026年的Netflix内容引擎与5年前相比面貌大不相同:

  1. 01
    原创内容——全球化。韩国内容(《鱿鱼游戏》第三季是2026年最大发行),西班牙语(《纸钞屋》宇宙),印度、巴西、日本动漫。本地语言内容推动国际增长。
  2. 02
    授权内容——有选择性。Netflix经历了2020—2022年版权方撤回内容用于自有服务(Disney+、Max)的时期。这一周期基本已正常化。Netflix再次从索尼、NBCUniversal等处获取授权。
  3. 03
    联合制作。Netflix越来越多地与国际制片公司联合制作,共享版权和成本。
  4. 04
    体育+直播。新方向——WWE、NFL、拳击。

Netflix vs Disney+ vs Amazon Prime——流媒体规模对比

Netflix
  • 约390亿美元营收(2024年)
  • 约3.01亿付费订阅者
  • 运营利润率25%+
  • 盈利、全球布局、订阅驱动
vs
Disney+ / Hulu
  • 约270亿美元流媒体营收(2024财年)
  • 约2.45亿合计付费订阅者
  • Hulu+直播和ESPN+捆绑
  • 刚刚实现运营盈利
Netflix
  • 约390亿美元
  • 约3.01亿订阅者
  • 独立流媒体服务商
vs
Amazon Prime Video
  • 收入未单独披露
  • 约2亿+Prime订阅者(含视频访问权)
  • Prime捆绑包内的亏损引流业务
  • 周四晚足球赛、NBA即将上线

2026年的格局:Netflix是最专注的流媒体(纯订阅业务),Amazon Prime Video是最捆绑的(零售业务的亏损引流),Disney+定位为高端家庭服务。各自玩法不同。

Netflix的成长历程——时间线

  1. 1997以DVD邮寄租赁业务创立。Reed Hastings + Marc Randolph。
  2. 2007流媒体上线。DVD业务为其提供资金支持。
  3. 2013《纸牌屋》上线。首部自制剧。制片厂转型开始。
  4. 2016全球铺开——单日进入130个国家。
  5. 2021《鱿鱼游戏》成为Netflix史上观看人数最多的节目。
  6. 2022广告套餐11月推出。当年早些时候股价崩盘推动战略转型。
  7. 2023付费共享限制全球推行。净订阅者超趋势约2200万。
  8. 2024自营广告销售全面铺开。圣诞节NFL比赛。约390亿美元营收。
  9. 2025WWE Raw独家播出开始。运营利润率突破25%。

结论

Netflix赚钱的方式与以往相同——作为你每月支付8至25美元观看节目的平台。2026年的变化是真实的但属于渐进式演化:广告套餐增加了第二条重要收入线,付费共享找回了此前白蹭服务的用户,直播+游戏则在为下一个十年布局新业务线。

单位经济模型终于跑通了。Netflix比历史上任何时候都更加盈利。

对2026年思考订阅业务的运营者来说:研究付费共享剧本。这是「你以为会导致客户流失」的定价变化实际上壮大客户基础的最清晰案例。

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Netflix商业模式——2026年常见问题

Netflix主要还是一家订阅制公司吗?

是的。截至2024年(约390亿美元营收),约93%仍来自标准含广告版、标准版和高级版的订阅费。广告套餐增加了第二条收入流,但订阅仍是核心驱动力——随着Netflix开始将广告收入单独作为一个业务板块报告,请核实最新的收入构成。

Netflix广告套餐实际赚多少?

Netflix于2024年在解除与微软的合作安排后转向自营广告销售。截至2024年,广告收入估计占总营收的约6%,CPM据报道在$25—35区间(请核实最新数据)。真正的收益在于ARPU:每月$7.99的广告套餐订阅者加上广告收入,可以与不含广告的标准版订阅者持平甚至更高。Netflix尚未将广告单独列为独立报告板块,因此在公司未作披露的情况下,精确数字无法独立核实。

密码共享限制真的奏效了吗?

奏效了——这是Netflix近年历史上最清晰的拐点。2023年全球推行付费共享在2023—2024年间新增了约2200万净订阅者,超越此前趋势(来自Netflix致投资者信)。用户流失率短暂上升,随后业务重新加速。每月$7.99的额外会员产品有效地将此前免费蹭用的账户转化为付费客户。这如今已是「看起来令人担忧但确实有效的定价变化」的运营者经典案例。

游戏或直播活动会成为重要收入来源吗?

截至2026年初,暂时不会。游戏(约100款订阅附赠的手机游戏)没有直接货币化——它是降低流失的工具。直播活动(圣诞节NFL、WWE Raw、拳击)是获取订阅和提升留存的工具,而非独立收入流。两者是否会成为独立业务线,取决于Netflix是否推出高级游戏套餐或独立直播体育套餐——截至本文撰写时两者均未宣布(请核实最新计划)。

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