Bei der Recherche zu meinen Artikeln über Flottenmanagement stieß ich auf eine Geschäftsstrategie, die für Ihre zukünftigen Unternehmungen äußerst vorteilhaft sein könnte – die Kostenführungsstrategie.
Behalten Sie bei der Auswahl einer Strategie Ihr Unternehmen, Ihr Produktangebot und Ihr Geschäftsziel im Auge. Als Nächstes sollten Sie die Strategie auf die richtige Weise umsetzen. Stellen Sie sicher, dass es bei der Implementierung der Strategie keine Schluckauf gibt und dass sie Ihrem Unternehmen hilft.
Viele Unternehmen folgen der Kostenführerstrategie. In diesem Artikel werde ich erklären, warum und wie Sie es auf Ihre Weise anwenden können.
Lassen Sie mich Sie zunächst mit dieser kurzen YouTube-Nachricht inspirieren, damit Sie den Shop öffnen können:
Definition von Kostenführerschaft
Die Hauptidee dieser Strategie besteht darin, ihren zukünftigen Wettbewerbern ein Beispiel zu geben, um die Preise für ihre Verbraucher zu senken. Es wird dem Unternehmen helfen, seine Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, ohne zu viel von ihnen zu verlangen.
Wenn es richtig gemacht wird, kann diese Strategie Ihnen helfen, auf Ihrem Zielmarkt zu bleiben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Zielgruppe diejenige ist, die auf den Preis empfindlich ist.
Beachten Sie jedoch, dass es nicht dasselbe ist, wie Ihre Produkte zu einem niedrigeren Preis zu verkaufen. Die Kosten in diesem Aspekt beziehen sich auf die Ressourcen, die verwendet werden, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Hier wird der Preis als wie viel der Kunde dafür bezahlen muss.
Vorteile der Anwendung von Kostenführerschaft
Ich werde untersuchen, warum es eine gute Idee ist, Ihr Unternehmen auf diese Strategie zu konzentrieren. Diese Liste wird Ihnen helfen, sie auf Ihre Weise anzuwenden:
- Diese Strategie hilft Ihrem Unternehmen, auch kleinste Entwicklungs- und Produktionskosten zu decken, wenn sie richtig angewendet werden. Mit diesem Effekt können Sie Ihre höheren Gewinnmargen von Tag zu Tag erhöhen.
- Abgesehen von höheren Gewinnmargen können Sie Ihre Kunden in Ihren Shop zurückkehren lassen. Dies bedeutet, dass sie dem Wert vertrauen, den sie aufgrund der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis als Ihre Wettbewerber erhalten können.
- In einem Notfall, der Unternehmen in der Umgebung behindern kann, wird es Ihnen helfen, Ihre Kosten niedrig zu halten, um sich darauf vorzubereiten.
- Apropos zusätzliche Mittel, dies gilt auch, um mehr Geld zu haben, um in mehr Produkte und Dienstleistungen zu investieren oder Ihre Geschäftsfreundlichkeit zu erweitern.
- Schüchtern Sie Ihre Konkurrenten ein, da sie Zeit, Energie und Geld investieren müssten, um Sie in Kosten und Qualität zu passen.
Nachteile der Anwendung der Kostenführung
Beachten Sie wie bei allen Strategien, dass Sie auch folgendes erleben können, wenn Sie diese Strategie nicht auf den richtigen Weg für Ihr Unternehmen anwenden:
- Verzichten Sie nicht auf Kundenservice und Forschung und Entwicklung. Wenn Sie Ihre Ressourcen in diesem Bereich reduzieren, verringern Sie Ihre Chancen, Ihren potenziellen Kundenstamm zu halten. Die Verringerung von Forschung und Entwicklung wird Ihr Wachstum aufgrund alter Produkte und neuer Technologien verlangsamen.
- Sobald Ihre Konkurrenten sehen, dass Sie diese Strategie anwenden, haben Sie nur ein kurzes Fenster, um sich an der Spitze zu halten. Das bedeutet, dass Sie sich genügend Mühe geben müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig eine kostengünstigere Alternative zu Ihren Kunden zu bieten.
- Sie müssen Tonnen Ihrer Produkte und Dienstleistungen an Ihre Kunden verkaufen. Die Strategie schreibt vor, dass man viele Wege haben müsste, wo jeder sie bekommen kann, so dass es nicht ausreichen wird, einen Zweig zu haben.
Beispiele aus der Praxis
Nachdem Wir erfahren haben, warum Sie diese Strategie anwenden sollten oder nicht, werfen wir einen Blick auf Unternehmen, die diese Strategie implementiert haben.
McDonald es
McDonald es ist die Heimat der McSpaghetti und McBurger und hat über 37.000 Standorte in mehr als 120 Ländern. Abgesehen davon, dass sie eine der schnellsten Möglichkeiten waren, um einen Bissen zu essen zu bekommen, waren sie in der Lage, diesen massiven Markt zu nutzen, um eine 20% Gewinnmarge im Jahr 2016 zu verdienen.
Der größte Teil seines Gewinns ist auf sein Franchising-Geschäftsmodell zurückzuführen. Wie diese Idee funktioniert, ist, dass sie einen Franchisenehmer die Filiale betreiben lassen, in der er arbeitet. Im Gegenzug verdient das Unternehmen durch Lizenzgebühren und Mietgebühren.
Damit konnten sie Betriebskosten von der Instandhaltung von Gebäuden bis hin zur Sanierung einsparen. Abgesehen davon zwang sie ihre Konkurrenten wie Burger King und Taco Bell, ihre Expansionsstrategien neu zu bewerten.
Aldi
Diese deutsche Discount-Supermarktkette ist eine Kombination aus ALDI Nord und ALDI Süd. Neben der Lieferung von Waren in andere europäische Länder ist Nord in Norddeutschland zu sehen, während Süd im Süden liegt.
Wie sie in der Lage waren, diese Strategie anzuwenden, umfasst die Lagerung nicht verderblicher Produkte und das Entfernen langsamer Verkäufer aus den Regalen. Neben ganzjährigen Rabatten beschränken sie ihre Öffnungszeiten und ermutigen ihre Kunden, wiederverwendbare Einkaufstaschen mitzubringen, um ihre Artikel zu verstellen.
Damit gehören sie zu den stärksten Konkurrenten von Walmart. Auf der Anderenseite sind sie aufgrund ihrer Produktpalette immer noch Hals in Hals.
Amazonas
Bekannt als einer der größten Online-Händler heute, waren sie in der Lage, etwa die Hälfte des gesamten Online-Umsatzes in den USA zu erfassen. im vergangenen Jahr. Damit konnten sie mehr als 200 Milliarden Dollar von ihren globalen Kunden verdienen.
Die Expansion in den Online-Einzelhandelsmarkt nach dem Start als kleiner stationärer Laden war ihre Strategie. Sie konnten ihr Betriebsergebnis niedrig halten, indem sie ihre Einnahmen für Betriebsausgaben und Verkäufe ausgab.
Neben dem Verkauf von Produkten wie Amazon Echo und Amazon Web Services bieten sie auch einen kostenpflichtigen Service für Drittanbieter auf, um ihre Produkte zu veröffentlichen. Auf diese Weise konnten sie Kosten für das Aufstellen von Produkten einsparen und sich mit Lagerhaltung und Vertrieb befassen.
Ihre Bemühungen verstärkten den Online-Wettbewerb unter den Online-Einzelhandelsgeschäften. Abgesehen davon erhöhte dies die Anzahl der Optionen, die ein Kunde ein Qualitätsprodukt zum niedrigsten Preis erhalten kann.
Tipps zur Umsetzung der Kostenführungsstrategie
Wie Sie im vorherigen Abschnitt sehen können, ist es vielen Unternehmen gelungen, diese Strategie selbst in die Hand zu nehmen. Ich werde Ihnen jetzt mitteilen, wie Sie es auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden können.
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Bestimmen Sie die effizienteste Beschaffungsstrategie
Die Beschaffung ist ein formaler Begriff für den Prozess des Abrufens von Artikeln oder Dienstleistungen von jemandem im Namen eines Unternehmens. Dies bedeutet, dass Sie aus der Liste der möglichen Materialien überwachen sollten, um Ihr Produkt zu produzieren, wie es an Sie geliefert wird.
Sie müssten Folgendes berücksichtigen:
- Wie nah ist die Quelle von Ihrem Unternehmen
- Fertigungskapazitäten der Quelle
- Supply-Chain-Fähigkeiten der Quelle
- Beziehung zwischen Ihnen und der Quelle
- Zahlungspläne zwischen Ihnen und der Quelle
Entscheiden Sie sich für einen Cookie-Cutter-Ansatz
Bei der Entscheidung, welche Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden sollen, beschränken Sie es beim Start auf nur ein Produkt. Auf diese Weise zu tun, wird Ihnen helfen, sich über den Rest zu etablieren.
Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie ihre Nische mit der besten Kundenerfahrung liefern können. Dazu gehört auch, wie Sie die Rohstoffe dazu bringen, sie herzustellen, wie schnell Sie das Endprodukt für Ihren Kunden bereitstellen können.
Nach dem Beherrschen eines Produkts können Sie Ihr Angebot auf Ihren aktuellen Kundenstamm erweitern. Achten Sie darauf, so gründlich wie Sie mit Ihrem ersten Produkt und Service gewesen sind, wenn Sie ein neues Produkt auf dem Markt einführen. Dies wird Ihrem Unternehmen helfen, seine Dynamik zu halten.
Kontinuierlich niedrigere Betriebskosten
Denken Sie daran, dass das übergeordnete Ziel für Sie, einen Gewinn zu machen ist, das Kosten-Preis-Verhältnis zu erhöhen. Denken Sie in diesem Sinne an die Faktoren, die dazu beitragen, es hoch zu halten. Denken Sie an eine effiziente Art und Weise, Ihre Produkte zu produzieren und Ihre Dienstleistungen zu erbringen.
Denken Sie auch daran, dass, je größer Ihr Unternehmen wächst, Sollten Sie sicherstellen, dass die Kosten niedrig sind. Auf diese Weise können Sie Ihre Kundenreichweite erweitern und gleichzeitig mehr Gewinnchancen schaffen.
Erhöhen der Produktionsskala
Für diesen Tipp sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie das Limit erweitern können, wo Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herstellen können. Dies beginnt mit dem ersten Kundenwunsch, den Sie erfüllen möchten.
Dies wird Ihnen helfen, einen ausgezeichneten Ruf rund um Ihr Unternehmen und Ihre Marke zu gewinnen. Darüber hinaus können Sie auch lernen, wie Sie Ihre aktuellen und zukünftigen Produkte entwickeln, produzieren und verkaufen sollten.
Ein weiterer Vorteil der kontinuierlichen Aufwertung Ihres Unternehmens in diesem Aspekt kann auch eine starke Verteidigung gegen mögliche Wettbewerber sein. Dies erhöht den Anteil, den Sie gleichzeitig aus Ihrem potenziellen Markt erhalten können.
Es gibt drei Schritte, um dieses Ziel zu erreichen. Es besteht aus der Verwaltung der Technologie, der Rohstoffe und der Betriebseffizienz.
Schritt Nr. 1. Implementieren erweiterter Tools
Technologie in diesem Sinne beinhaltet zwei Dinge. Erstens sind es die Werkzeuge, die Sie in die Herstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung investieren müssten. Zweitens, Tracking-Technologie.
Stellen Sie vor der Herstellung sicher, dass die verwendete Ausrüstung von einem vertrauenswürdigen lokalen Lieferanten bereitgestellt wird. Dies wird dazu beitragen, Wartungs- und Wiederbeschaffungskosten gleichzeitig zu senken.
Schließlich wurde ein robustes Qualitätskontrollsystem eingeführt. Dazu gehört auch, eine lokale Datenbank mit Informationen für ein Versorgungsmanagementsystem zu haben. Dies wird dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und gleichzeitig mehr Märkte anzuziehen.
Sie können sich auch dafür entscheiden, einen lokalen Lieferanten Ihrer Geschäftsausrüstung zu unterstützen, indem Sie deren Technologie kaufen oder das gesamte Unternehmen unter Ihre Leitung nehmen. Auf diese Weise können Sie an der Spitze Ihrer Branche bleiben und gleichzeitig ihre Bemühungen anerkennen lassen.
Die Erstellung eines Patents für die Technologie, die Sie in Ihrem Herstellungsprozess verwenden, kann in diesem Schritt ebenfalls eine Option sein. Dazu kann es sein, massiv in maßgeschneiderte Werkzeuge zu investieren. Am Ende wird sie jedoch für ein breiteres Marktsortiment belohnt.
Schritt Nr. 2. Beschaffung von Rohstoffen
Denken Sie daran, dass ich vorhin über die Wahl des richtigen Lieferanten erwähnt? Die Auswahl Ihrer Lieferantenliste erfüllt das Ziel, innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens so viele Rohstoffe wie möglich zu erhalten.
Nachdem Sie erfahren haben, mit welchen Sie sich zusammentun sollten, um Ihre Geschäftsstrategie aufrechtzuerhalten, einigen Sie sich auf den Produktionszeitplan. Auf diese Weise können beide Seiten auf unvorhergesehene Umstände vorbereitet bleiben.
Beachten Sie, dass Sie sich auch auf die Senkung der Lieferkosten konzentrieren sollten, insbesondere wenn Ihr Artikel aufgrund des von Ihnen gewählten lokalen Lieferanten teurer wird. Dies wird auch Ihre Konkurrenten zum Handeln anspornen, so dass Sie Ihr eigenes Wachstumstempo einstellen und jedes Hindernis vermeiden.
Schritt Nr. 3. Verbesserung der Effizienz
Um Ihre Kostenführerstrategie stabil zu halten, müssen Sie immer auf den Beinen sein, wenn es darum geht, den Geschäftsbetrieb zu verbessern. Dies geschieht in jedem Moment, in dem Ihr Unternehmen für die Öffentlichkeit zugänglich ist.
Das Entwerfen eines Produkts kann effizient sein, indem Sie ordnungsgemäß in Ihre Forschungs- und Entwicklungspläne investieren. Dieser Tipp enthält die Beantwortung der folgenden Fragen:
- Wer wird das Produkt herstellen?
- Was ist das Produkt?
- Wann können Sie das Produkt herstellen?
- Wo befindet sich die Produktionsstätte für das Produkt?
- Warum sollten Ihre Kunden Ihr Produkt kaufen?
- Wie wird das Produkt hergestellt?
Konzentrieren Sie sich als Nächstes darauf, wie Sie möchten, dass Ihre Kunden mehr über Ihr Produkt erfahren. Ob es Mund-zu-Mund-Propaganda oder eine große Werbung im Herzen der Stadt verputzt wäre, die Marketing-Strategie wird Ihnen helfen, es an die Massen zu verkaufen.
Denken Sie beim Verkauf des Produkts an die Qualität des Dienstes, den Sie Ihren Kunden bieten. Dazu gehört auch das Format, wie Sie Ihre Fragen zu Ihrem Produkt beantworten. Der gute und effiziente Umgang damit wird dazu beitragen, ihre Präsenz gleichzeitig zu steigern.
Ein entscheidender Faktor bei der Aufrechterhaltung Ihrer Strategie als systematisch ist durch regelmäßige Reporting-Mechanismen. Risikoanalyse, Projektionen und Kostenverfolgung sind einige der vielen Berichte, die Sie erstellen und überprüfen müssten. Dies wird auch dazu beitragen, Ihre Geschäftsstrategie zu stärken.
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Dieser Artikel hat Ihnen dabei geholfen, mehr über Kostenführerschaft zu erfahren, die aktuelle und zukünftige Unternehmen als Strategie anwenden können. Es dreht sich um Effizienz und Kostensenkung in einem konstanten Tempo.
Selbst wenn Sie eine höhere Gewinnquote und ein verringertes Wettbewerbsrisiko bedeuten würden, könnten Sie verlieren, wenn Sie langsamer werden oder nicht so viel verkaufen wie Sie. Achten Sie darauf, wenn Sie einen dieser Tipps anwenden, und es wird alles klappen.
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